El laboratorio observa
qué exige cada modelo
en una vida real.

Cada experimento toma un modelo de negocio concreto y lo enfrenta a dos perfiles humanos distintos. Lo importante no es solo el modelo, sino qué ocurre cuando ese modelo entra en una vida real.

Seis variables que determinan si un modelo puede sostenerse con una vida real concreta. No son métricas de rentabilidad pura, sino de encaje vital.

1. I
   Tiempo disponible

   No el tiempo ideal. El que queda después del trabajo, la familia y la energía residual.

2. II
   Capital inicial

   Si el modelo puede arrancarse con lo disponible sin poner en riesgo la estabilidad.

3. III
   Energía residual

   Si el perfil puede sostener el esfuerzo con su carga mental y física real.

4. IV
   Psicología del riesgo

   Cómo se relaciona cada perfil con la incertidumbre, el rechazo y la paciencia.

5. V
   Fricción acumulativa

   Los obstáculos que no aparecen en los análisis optimistas: clientes, operativa, imprevistos.

6. VI
   Encaje vida-negocio

   Si el negocio puede sostenerse con la vida real de la persona, no con la versión ideal.

El mismo modelo puede encajar bien en una vida y ser insostenible en otra. Esta tabla compara cómo cada perfil del experimento activo se posiciona en las variables clave de encaje vital.

Los valores son estimaciones comparativas relativas entre perfiles dentro del experimento, no métricas absolutas. Lo relevante es la diferencia, no el número exacto.

Perfiles simulados. Diseñados para observar cómo cambia el mismo negocio bajo vidas y restricciones distintas.

Modelos de negocio documentados bajo condiciones reales de dos perfiles distintos. Cada expediente recoge decisiones, métricas, fricciones y evolución semanal.